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数字化转型需要提升到发展战略高度

发布时间:2018-02-17 12:00

    皇家88娱乐平台过去的经验和努力的积累,总是充斥着各种困惑和焦虑:我们的制度将会过时;我们太贵了,我们的竞争力在下降;拥有大量的数据资产,对用户的了解不够;面对新的潜在竞争对手,新的商业模式触及了最初的认知,比如优步、成长的公司和阿里巴巴新兴的互联网公司,一方面,作为行业领导者,一方面没有车。
    企业并没有意识到这一时刻已经到了一个临界点。哈佛商业评论分析服务,根据2016年的研究数据,72%的公司认为未来三年,他们很容易受到数字颠覆的影响,从新进入者、新技术和创新力量的攻击,到原始武器无法适应新的竞争。越来越多的传统企业正试图利用新的帮助,并希望长期运行。他们正在更多地思考如何重塑客户关系,他们是否能够优化或改变现有的商业模式,并将新技术引入到他们自己的能力中。
    全球83%的首席执行官正在使用新兴技术来采用新的收入模式。公司的许多高层管理人员也会增加技术的价值,比如移动、人工智能、物联网、云计算等,他们将在短时间内引领新技术。尽管传统企业意识到外部世界的动荡,并意识到需要做出改变,但从源头转移到改变的目的地是一个挑战。首席财务官张平,人工智能和数字IBM重塑创新日,一路分享到蒙牛的水平,必须营收数十亿,背后企业的变化和调整。
    当收入低于100亿时原始的零散数据,用一些小程序来辅助手册,可以做出反应。但随着收入逐年增加,超过300亿元,再一次用过去的手工,一个支离破碎的系统无法应对系统的管理,他说,蒙牛的愿景是,性能需要能够完成500亿,600亿,甚至1000亿元。在这个目标下,他认为数字化转型是必经之路,否则企业将不会持续发展。蒙牛应该数字化,数字转换,真正的实践策略,2013年到2014年到目前为止已成功设置数字平台,他谈到自己的经历的过程中转换近年来,这里我选择一些集团的经验水平。
    数字化转型是需要提升到公司发展战略的高度,然后与整个集团合作。企业转型要有长远的、全面的规划,要基于总体框架,逐步实施。此外,数字转换还需要与过程的再工程和优化相匹配。
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